智能家居生产企业如何自我颠覆
如今，物联网浪潮强烈的冲击下，对于依附于房地产行业的智能家居生产企业来说，应该如何自我颠覆，积极变革，才能在产业链中掌控话语权？
（1）建立统一的行业标准体系
智能家居的发展大致经历了四代：
第一代：通过两芯线和同轴线实现组网，具有基本的安防、窗帘以及灯光的控制等功能;
第二代：通过RS485线和IP技术等技术手段实现组网，具有安防和可视对讲的功能;
第三代：能够自动控制主机，实现家庭智能控制的集中化;
第四代：以Z-Wave技术、全IP技术、“云”技术等为基础，能够针对用戶的需求进行个性化定制。
目前，我国的智能家居产品大多属于第三代产品。从整个行业的发展现状看，还存在诸多问题：首先是没有规范、统一的行业标准;其次是产业核心技术落后，应用模式与发展现状不匹配;再次是还需加强产品质量，产品功能有待继续开发;最后是没有完善的社会合作体系，市场空间过于狭窄。企业要想在整个产业链中掌控话语权，必须从以上存在的问题中寻找突破口。
（2）增加产品核心竞争力
要在产业链中掌控话语权，必须拥有具备核心竞争力的产品。
智能家居是智能产品与智能化技术结合的行业。比如智能视频分析技术，目前在安防行业应用广泛，它的工作原理就是依托于计算机视觉技术，通过对监控场景的视频图像内容进行分析，从而判定是否需要发出警报。这项技术颠覆了以往安防严品的复杂操作程序，它操作简便，因此能得到广泛的应用。由此，我们可以大胆预测，智能化的目标或许是傻瓜化。
随着生活节奏的不断加快，人们选用智能家居的一个重要原因就是方便，比如可以通过互联网、无线语音通话、无线遥控器等方式对家用设备进行管理，甚至还可以同时控制多个设备，形成联动。
在一定程度上，由于智能家居设备问可以进行互联互通，所以在没有用户指挥的情况下仍可以运行。这种人性化、智能化的设计给用户带来了极大的便利。当然，要在产业链中增加产品的核心竞争力，必须紧紧依托在智能模块的研发上，它是重中之重。
（3）凝聚品牌效应抢夺话语权
品牌效应是商业社会中企业价值的延续。我国的智能家居现在处于未完全成熟的状态，并没有出现人们所熟知的品牌。但与此同时，大部分智能家居厂商都想在智能家居系统领域中打造自己的品牌。
由于没有统一的行业标准，消费者难以接受复杂的使用方式;没有成熟的市场，无法形成强势的宣传与推广……这些因素都在一定程度上阻碍了大品牌的出现。那么，我们应该怎么去制造“品牌效应”呢？企业应树立品牌战略。借助于互联网这一能够大大降低连接成本的新工具，积极通过社交媒体、电子商务等这样低成本、高效率的手段打造品牌。
摈弃传统错误的思维认知模式。比如，将品牌定位误认为是细分市场、划定目标市场、占据市场空位。需要根据现代营销思想，制订品牌营销策略。品牌塑造是一个积累的过程，应该循序渐进，不能急于求成。
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